供应链管理是物流一体化的延申-安徽同励供应链管理有限公司
Website Home
供应链管理的优势供应链管理就是优化和改进供应链活动,其对象是供应链组织和他们之间的“流”,应用的方法是集成和协同;

目标是满足客户的需求,最终提高供应链的整体竞争能力。
供应链管理的实质是深入供应链的各个增值环节,将顾客所需的正确产品能够在正确的时间,按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点即“6R”,并使总成本最小;

供应链管理是一种先进的管理理念,它的先进性体现在是以顾客和最终消费者为经营导向的,以满足顾客和消费者的最终期望来生产和供应的。
除此之外,供应链管理还有以下几种特点:一、供应链管理把所有节点企业看作是一个整体,实现全过程的战略管理?
传统的管理模式往往以企业的职能部门为基础,但由于各企业之间以及企业内部职能部门之间的性质、目标不同,造成相互的矛盾和利益冲突,各企业之间以及企业内部职能部门之间无法完全发挥其职能效率?

因而很难实现整体目标化。
供应链是由供应商、制造商、分销商、销售商、客户和服务商组成的网状结构!
链中各环节不是彼此分割的,而是环环相扣的一个有机整体!
供应链管理把物流、信息流、资金流、业务流和价值流的管理贯穿于供应链的全过程?
它覆盖了整个物流,从原材料和零部件的采购与供应、产品制造、运输与仓储到销售各种职能领域。

它要求各节点企业之间实现信息共享、风险共担、利益共存、并从战略的高度来认识供应链管理的重要性和必要性,从而真正实现整体的有效管理。
二、供应链管理是一种集成化的管理模式;
供应链管理的关键是采用集成的思想和方法。
它是一种从供应商开始,经由制造商、分销商、零售商、直到最终客户的全要素、全过程的集成化管理模式,是一种新的管理策略,它把不同的企业集成起来以增加整个供应链的效率,注重的是企业之间的合作,以达到全局最优?
三、供应链管理提出了全新的库存观念;

传统的库存思想认为:库存是维系生产与销售的必要措施,是一种必要的成本。
因此,供应链管理使企业与其上下游企业之间在不同的市场环境下实现了库存的转移,降低了企业的库存成本?

这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系,通过快速反应降低库存总成本。

四、供应链管理以最终客户为中心,这也是供应链管理的经营导向。
无论构成供应链的节点的企业数量的多少,也无论供应链节点企业的类型、参次有多少,供应链的形成都是以客户和最终消费者的需求为导向的!

正是由于有了客户和最终消费者的需求,才有了供应链的存在。
而且,也只有让客户和最终消费者的需求得到满足,才能有供应链的更大发展!
供应链一体化对营销管理的影响首先表现为,通过供应链一体化的协调互动、资源优化和先进技术的应用降低顾客成本,创造增值价值?
其次是通过供应链一体化的资源合理配置,使整个供应链围绕顾客提供增值服务,提高顾客价值。
同时,还表现为对营销观念的转变及营销人员的培养和管理方面?
企业总是在成本—顾客服务质量之间进行着权衡;
直到今天,仍有不少的企业认为降低库存成本、制造成本和运输成本与提高顾客服务质量之间是不可兼得的,因为降低成本可能意味着顾客的可得性降低!
降低制造成本可能导致不能按照顾客个性化需求定制,或交货期延长或偷工减料;

降低运输成本意味着交货期延长,或不能按照顾客所要求的时间、地点准时交货。
这是基于传统的“纵向一体化”管理模式的必然结论!
但这种结论已经被否定了,因为在供应链环境下,通过利用现代信息技术和合适的供应链设计降低这些成本的同时,顾客服务水平可以保持不变甚至得到提高;

据PRTM(PittiglioRabinTodd&Mcgrath)公司进行的一项关于集成化供应链管理的调查(涉及6个行业的165个企业,其中化工25%,计算机电子设备25%,通信16%,服务15%,工业13%,半导体6%)表明,通过实施供应链管理,企业的总供应链管理成本(占收入的百分比)降低10%以下,中型企业的准时交货率提高15%,订单满足提前期缩短25%—35%,中型企业的增值生产率提高10%以上,绩优企业资产运营业绩提高15%—20%,中型企业的库存降低3%,绩优企业的库存降低15%,绩优企业在现金流周转上具有比一般企业少40—65天的优势。
随后的相关调研表明,顾客满意度提高99%—99.9%,顾客消费的可得性、增值性、个性化满意等都明显改善和提高!
其次,通过供应链一体化的资源合理配置,使整个供应链围绕顾客提供增值服务,提高顾客价值!
例如,利丰(Li&Fung)公司是香港最大的进出口贸易公司,已经在全球37个国家设立了64家分公司及办事处,整个集团的年营业额达50亿美元,其利丰贸易公司业务遍及全球,管理及统筹高质量消费品的原材料采购、制造生产及出口配套服务?
利丰零售公司经营着近万家OK便利店;
利丰经销公司业务网络遍及泛亚市场,以物流仓储管理及商务拓展为核心业务!
利丰公司为什么能够管理好如此之多的业务,并且为顾客提供高质量的服务!
秘诀就在于它成功地运用了供应链一体化顾客服务策略!
它一直倡导通过供应链管理实现“分散生产”或“外包生产”,它在香港从事设计和质量控制等高附加值的业务,而把附加值较低的业务外包给世界范围的最可能的地方生产,其结果是它只抓住了有核心竞争力的东西,而把非核心的业务分包给全球在此方面有优势的企业制造,如生产一件衣服,公司从韩国购买纱,在台湾纺织并染色,然后运到泰国进行最后的缝制并使用一家日本公司的拉练!

其每一步的目标都是通过整合供应链上的分散优势为整体优势,从而按照顾客的喜好来定制产品以满足顾客的特定需要,这就是企业基于供应链的顾客服务。
除此之外,供应链管理模式对企业营销的影响还表现为(1)营销的重点不是模式单一的“推销”了,而是弥补企业与顾客在时间、空间、信息、消费观念、供需等方面的差异,引导和服务顾客消费,或根据顾客需要提供相对个性化服务,因为企业与顾客的差异越小,与顾客的距离越近,市场的主动权越大,企业的竞争力越强?

品牌资源、设计资源、制造资源和渠道资源成为供应链一体化营销管理的核心四要素。
这四要素是供应链一体化营销管理不可或缺的,营销管理就是要对这四个核心要素通过供应链一体化运作有机整合,合理分配,有序运作,为顾客提供个性化需求的高附加值的产品和服务?
在这4个核心要素的关系中,品牌是顾客的认知识别系统,是企业资源和信誉的保证,是企业与顾客交流的语言;
任何一个品牌的产品营销都是设计资源、制造资源和渠道资源的有机整合的结果;
设计是一种创新,任何一个成功的现代工业设计都须包容顾客需求定位、外观品牌形象、内部结构布局,外部功能适应顾客需要,生产制造资源合理调配,营销策略的实施等因素,因此它是源于顾客,服务于顾客的一种生产创新、营销创新的综合活动?

营销渠道是一种资源,是供应商、生产商、销售商面向市场,面向顾客的共用平台,渠道资源短缺会导致供应链一体化运作不能与顾客建立直接通路。
制造资源是使品牌资源和设计资源变成顾客愿望所及的产品的关键,也是渠道资源的承载之物!
供应链管理(Supplychainmanagement,SCM)是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能;
从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势!

供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。

整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。
供应链的含义是从采购开始经过生产、分配、销售最后到达用户,这不是孤立的行为,而是一定流量的环环相扣的“链”,物流活动是受这一供应链决定的制约的,供应链管理实际上就是把物流和企业全部活动作为一个统一的过程来管理?
供应链有四个要点:第一,供应链是一个单向过程,链中各环节不是彼此分割的,而是通过链的联系成为一个整体?

第二,供应链是全过程的战略管理,从总体来考虑,如果只依赖于部分环节信息,由于信息的局限或失真,可能导致计划失真。
第三,不同链节上的库存观不同,在物流的供应链管理中,不把库存当做维持生产和销售的措施,而将其看成是供应链的平衡机制;
第四,供应链管理采取新的管理方法,诸如用总体综合方法代替接口的方法,用解除最薄弱链寻求总平衡,用简化供应链方法防止信号的堆积放大,用经济控制论方法实现控制等等?

物流的供应链管理,虽然指明了企业战略要管全部供应链,但并不是说都要由企业去操作,部分环节在纳入管理前提下,利用社会力量操作也是正常的。
中国供应链的创新亮点:1、供应链商业模式创新陆续颠琏供应链技术创新?

2、扁平化供应链组织成创新的主流。
3、企业混合型供应链组织模式正在出现?
4、C2B模式和敏捷制造成为新的亮点。
5、020的新供应链模式成为行业发展的甭点;
6、供应链平台化目反务格局初显。