供应链是指为终端客户提供商品、服务或信息，从最初的材料供应商一直到最终用户的整条链上的企业的关键业务流程和关系的一种集成;

供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，还是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益!

包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上?

供应链管理主要涉及到四个领域：供应、生产计划、物流、需求。

职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。

其职能领域的主要内容有：采购管理预测需求计划 订单满足（当一方保证向顾客交货时则必须考虑到所需时间和制约因素）商业战略计划（对何种市场的何种产品应以何种事业及何种营运服务之）（月度－年度）供应商管理（月度－年度）库存管理（日度－周度）分销计划（协调整个企业的实际生产和分配计划）（日度）运输计划（针对网络中的多个供应、制造、分销和仓储节点）运输执行（在批次的基础上制定长期计划，一般是通过所谓代理的集中组织）如果生产系统是发料管理，则还有内部物料物流管理如果有外协加工业务，则还有外协加工管理如果公司可作为OEM接单生产，则还有外委加工管理辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

从实际运行来看，供应链管理环境下的主要业务流程包括以下几个方面：1)计划在传统管理中也包括计划职能，但供应链管理中的计划却和以往有很大的不同。

供应链管理中的计划超越了狭义的职能范围，指的是使顾客所需的产品在合适的时间和合适的地点到达顾客手中的这样一个总体设计和规划过程？

计划系统也包括需求预测和货源补充在内。

由客户需求牵动订单沿着供应链传递直至原材料供应商，然后导致产品沿着供应链反向流回零售商一端？

在电子商务下，信息的流动在整个商品的流通中是元纸化的，并旦由参与方共享。

计划制定是以整个供应娃客户的购买为动力的，计划的目标是实现客户价值。

2)实施实施是促使货物和服务在供应链中实际流动？

实施系统主要关注的是运作效率，因此有必要寻求一个新的解决方案，使日常的运作流水线化和白动化，以降低成本，提高生产效率；

而提高运作效率的第一步在于将一般的商业应用提升为能够运作于整个过程的简单的集成系统，以保证产品在供应链中高效地流动。

实施系统的一个中心任务是进行跨职能集成。

所谓跨职能集成是指从总体功能出发，将不同职能部门的子系统功能整合起来，使局部利益最大化服从于整个供应链效益最大化的目标！

这样的大系统需要更高水平的集成化;

管理实践发现，跨职能优化的效果往往要超过某一职能的局部优化产生的效果。

例如，生产力利用率最大化目标常与库存最小化的目标相抵触，企业就不得不在客户服务、存货以及生产成本之间权衡．以便最大限度地利用现有的人力、物力和信息资源。

因此，可以说，实施系统旨在将订单履行、采购、制造以及分销管理综合起来，以加强供应链上的合作！

3)执行评估执行评估过程是对供应链运行情况的跟踪。

这有利于制定较为开放的决策并对变化的市场做出有效的反应，特别是对于会计和财务管理系统进行定量化的评估，是比较重要的焦点问题，因为它们是系统运行状况的标志和特征表现。

可应用电子商务工具和技术来解决这些问题，如数据库管理，进行有效的信息审核和分析？

要使这种评估更好地服务于企业的管理决策，就要充分利用现代化信息技术和通信手段，设计和建立一个能有效和快速获取相关信息的决策支持系统?

为了解决信息通路问题，许多公司正在着力开发信息集成系统——数据库？

数据库提供数据分桥工具，管理者能够在不影殉运作系统性能的情形下分析商业信息？

例如，在分析零售趋势方面，管理者可以从不同国家、地区、销售代表或生产线角度对年销售收人进行分折：他们还可以有堕通过年销售收入分析，更好地了解季节性的浮动。

为解决评估的技术手段和方法问题，还可以利用基于web的软件工具作预先积极的分桥和评估土作；

软件是用户工作的程序，这些程序对于从数据中优化出管理层所需的信息很重要？

scm采购选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理供应链业务。

主要业务场景：供应商管理：帮助企业采购与品质管理人员从供应商档案、供应商与料件的认证评估、采购寻报价管理、供应商交易管理、采购品质管理、供应商绩效管理、供应商价值分析等各方面实现对供应商的管理!

采购管理：帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程监管，提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理!

VMI（供应商管理库存）：是企业实现供应零库存的一种常见模式！

通过VMI采购，供应商将物料补充到企业可直接取用的仓库中。

企业可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移，并按照按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算?

也通过供应商门户，共享企业的库存和耗用数据，自主决定供货，实现了供应商和用户企业业务管理功能。

存货核算：帮助企业财务人员准确核算存货的出入库成本和库存金额余额，提供多种存货核算计算方式，结合总仓与分仓核算、凭证模板灵活设置等业务管理功能；

进口管理：帮助企业外贸人员实现进口业务的全面管理和灵活处理，提供进口采购订货、进口单证（供应商收据、报关单证、进口税金）等业务管理功能。

出口管理：帮助企业外贸人员实现出口业务的全面管理和灵活处理，提供出口外销订单、出口信用证、外销出运管理、装箱管理、出库管理、外销客户管理、出口单证（形式收据、报关单证）等业务管理功能！

质量管理：帮助企业质管人员提高质量管理效率，减少因来料问题、车间生产、库存物料质量管理等原因造成的质量事故，提供供应商评估、采购检验、工序检验、委外工序检验、产品检验、委外加工入库检验、发货检验、退货检验等质量管理功能；

上海天生供应链管理有限公司隶属于天生德世控股股份有限公司，公司成立于2015年11月，总部位于由国务院正式批准设立的中国（上海）自由贸易试验区内，是一家专注从事跨境贸易电子商务配套服务的企业，公司于2016年创立了“天生海购™”跨境电商购销平台已经正式上线!

供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上；

第一类偏重于供应链和数理分析研究，需要申请者具有工科的背景，奖学金比其他的两类物流专业好拿。

第二类是MBA的一个分支，需要按照MBA的标准来申请？

第三类是偏重于物流和供应链的管理方法！

作为一个交叉性的学科，物流管理专业综合了多门学科的研究方法和特点，包括运筹学、信息管理学、市场，甚至会计和金融等等学科。

工学院下的物流偏重分析而商学院下的物流偏重物流策略的管理和执行?