供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理供应链业务。

主要业务场景：供应商管理：帮助企业采购与品质管理人员从供应商档案、供应商与料件的认证评估、采购寻报价管理、供应商交易管理、采购品质管理、供应商绩效管理、供应商价值分析等各方面实现对供应商的管理;

采购管理：帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程监管，提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理;

VMI（供应商管理库存）：是企业实现供应零库存的一种常见模式。

通过VMI采购，供应商将物料补充到企业可直接取用的仓库中。

企业可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移，并按照按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算!

也通过供应商门户，共享企业的库存和耗用数据，自主决定供货，实现了供应商和用户企业不同的工程企业会有不同的关注重点。

对大多数工程企业来说，一般有以下三点：1、控成本。

在所有工程企业中，每个项目叠加完的收益就是整个企业的收益。

当企业的收入是一定的情况下，每个项目控成本，就能带来更高的收益。

这是每个工程企业的核心目标。

成本来自钱与物，是好量化的，因此蓝晓工程项目管理软件可以很好帮助企业管理。

2、管进度;

如果成本控的很好，但进度不好，没有收入，也不能产生收益。

即使钱花的再少，也是花的自己的钱！

如果进度是量化的就可以用软件管理?

对于只是汇报工作式的进度管理，软件则只是做了资料存储;

如果企业可以对进度量化，可以按综合单价算出产值，软件起到的管理效果会更好!

这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本3、加强信息化建设当今时代，竞争日趋激烈，市场、产品等竞争都离不开信息，实施供应链管理的实质是通过企业间的互补实现快速开发和制造产品，满足市场多样化、个性化需求。