供应链管理系统是基于协同供应链管理的思想，配合供应链中各实体的业务需求，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接，形成物流、信息流、单证流、商流和资金流五流合一的领先模式。

实现整体供应链可视化，管理信息化，整体利益最大化，管理成本最小化，从而提高总体水平!

供应链管理系统的主要功能：1、供应链综合管理系统能帮助您连接企业全程供应链的各个环节，建立标准化的操作流程!

2、各个管理模块可供相关业务对象独立操作，同时又通过第四方物流供应链平台整合连通各个管理模块和供应链环节?

3、缩短订单处理时间，提高订单处理效率和订单满足率，降低库存水平，提高库存周转率，减少资金积压?

4、实现协同化、一体化的供应链管理。

其实是一个以协同供应链管理思想为核心，把企业各个业务的操作流程和信息系统紧密配合，做到环节之间的无缝链接，实现整体供应链可视化、管理信息化、整体利益最大化、管理成本最小化的系统！

听着确实还挺牛逼的，目前做供应链管理系统的企业也逐渐多了起来，就连在智慧工地领域小有名气的【全球共德】也在做这一块，推出了共德SCM，有兴趣可以上他们官网瞧瞧。

供应链管理采用现代科技方法，以最优流通渠道使信息迅速、准确地传递，在供应链商的和企业间实现资源共享供应链管理：指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，MBA、EMBA等管理教育均将企业供应链管理包含在内。

供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门时，同盟的内部管理就是供应链管理?

只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化；

有效的供应链管理可以帮助实现四项目标：（1）缩短现金周转时间?

（2）降低企业面临的风险。

（3）实现盈利增长!

（4）提供可预测收入？

供应链管理的七项原则：根据客户所需的服务特性来划分客户群。

根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。

倾听市场的需求信息,设计更贴近客户的产品；

时间延迟？

策略性的确定货源和采购与供应商建立双赢的合作策略。

在整个供应链领域建立信息系统！

建立整个供应链的绩效考核准则等;

供应链管理系统是一项投资巨大、技术复杂的专项工作，企业管理者如果独自建立自己的供应链管理系统，则要耗费大量的人力和物力，需要付出高额的沉没成本，而且随着企业本身业务的变化和发展，还需要不断地对这个供应链管理平台进行升级，这个费用更是难以估量供应链管理系统面向企业采购、销售、库存和质量管理人员，提供供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理、质量管理、存货核算、进口管理、出口管理等业务管理功能，通过对企业产、供、销环节的信息流、物流、资金流的有效管理及控制，全面管理供应链业务?

主要业务场景：供应商管理：帮助企业采购与品质管理人员从供应商档案、供应商与料件的认证评估、采购寻报价管理、供应商交易管理、采购品质管理、供应商绩效管理、供应商价值分析等各方面实现对供应商的管理！

采购管理：帮助企业采购人员提高工作质量和效率，加强采购业务过程监管，提供从采购申请、订单、收货/入库、退货到付款的业务管理功能，支持供应商、价格、批号等多种采购业务处理。

VMI（供应商管理库存）：是企业实现供应零库存的一种常见模式;

通过VMI采购，供应商将物料补充到企业可直接取用的仓库中。

企业可根据自己的需求随时领用，并在领用出库时实现物权转移，并按照按约定的结算期限与供应商按实际领用量进行结算！

也通过供应商门户，共享企业的库存和耗用数据，自主决定供货，实现了供应商和用户企业不同的工程企业会有不同的关注重点。

对大多数工程企业来说，一般有以下三点：1、控成本。

在所有工程企业中，每个项目叠加完的收益就是整个企业的收益！

当企业的收入是一定的情况下，每个项目控成本，就能带来更高的收益；

这是每个工程企业的核心目标；

成本来自钱与物，是好量化的，因此蓝晓工程项目管理软件可以很好帮助企业管理！

2、管进度；

如果成本控的很好，但进度不好，没有收入，也不能产生收益；

即使钱花的再少，也是花的自己的钱;

如果进度是量化的就可以用软件管理！

对于只是汇报工作式的进度管理，软件则只是做了资料存储！

如果企业可以对进度量化，可以按综合单价算出产值，软件起到的管理效果会更好?

这也要求供应链上的各个企业成员建立战略合作关系，通过快速反应降低库存总成本!