供应链管理的重点内容有以下两方面。

(1)竞争力提高？

供应链管理强调企业应将主要精力放在关键业务上，注重企业核心竞争力的提高。

必须根据企业自身特点，专门从事某一领域的某一项专门业务,并形成自己的核心竞争力!

(2)战略合作关系。

供应链管理还强调企业在全球范围内与最杰出的外部企业建立战略合作关系，将企业的非核心业务委托给更为专业的外部企业或与之合作完成。

本企业则集中各种资源优势，通过重新设计业务流程，做好能创造特殊价值、具有优势的关键业务!

供应链管理思维的产生推动了物流业务外包的产生与发展？

供应链管理是一种系统性的管理活动，它涉及到企业内外的资源的有效组织和协调，以实现企业的战略目标！

它包括从原材料采购、生产、物流、销售到售后服务等环节，以及在这些环节中的资源调配、信息流动、质量控制、成本控制等活动；

首先，供应链管理包括原材料采购管理；

企业要根据自身的需求，选择合适的原材料供应商，并对采购的原材料进行质量检验，以确保原材料的质量;

其次，供应链管理还包括生产管理;

企业要根据市场需求，制定生产计划，并组织生产活动，以确保生产的高效性和质量？

此外，供应链管理还包括物流管理；

企业要根据市场需求，制定物流计划，并组织物流活动，以确保物流的高效性和安全性！

此外，供应链管理还包括销售管理;

企业要根据市场需求，制定销售计划，并组织销售活动，以确保销售的高效性和安全性?

最后，供应链管理还包括售后服务管理。

企业要根据市场需求，制定售后服务计划，并组织售后服务活动，以确保售后服务的高效性和安全性；

总之，供应链管理包括原材料采购管理、生产管理、物流管理、销售管理和售后服务管理等内容。

它旨在通过有效的管理，实现企业的战略目标，提高企业的竞争力？

因此，企业要重视供应链管理，加强对供应链管理的研究，以提高企业的经济效益！

供应链管理的内容如下。

1.客户关系管理(CRM)2.客户服务管理3.需求管理4.订单交付管理5.制造过程管理6.供应商关系管理(SRM)7.产品开发及商业化8.回收物流管理供应链管理，优化供应链运作，以最低成本将企业供应链管理纳入MBA、EMBA等管理教育，贯穿供应链从采购到客户满意的各个环节。

关于供应链的定义，尽管有不同的表述，但在核心内容上是基本一致的，即认为供应链是由各种机构设施和系统组成的一个网络(network)，这些机构设施和系统执行以下职能：获取原材料和零部件，将它们转换成中间产品或产成品，再将这些产品通过分销最终送达顾客手中。

供应链这一概念将企业的生产活动进行了前伸和后延；

向前延伸，将供应商的活动视为生产活动的有机组成部分而加以控制和协调。

后延，将生产活动延伸至产品的销售和服务阶段。

因而，供应链包括满足顾客需求所直接或间接涉及的所有环节，即不仅包括制造商和供应商，而且包括运输商、仓储、零售商和顾客！

在每个组织机构，如制造商内部，供应链包括满足顾客需求的所有职能部门：新产品开发、市场营销、经营、分销、融资、顾客服务，等等!

典型的供应链包括以下环节：◆顾客。

◆零售商。

◆批发商或分销商。

◆制造商。

◆零部件或原材料供应商?

其中顾客是供应链中一个不可或缺的组成部分，任何一个供应链存在的主要目的，都是为了满足顾客需求，并在这一过程中赢利？

供应链是一个动态系统，它包括不同环节之间持续不断的信息流(informationflows)、产品流(materialflows)和资金流(capitalflows)。

供应链的每个环节都执行不同的程序，并与其他环节相互作用与影响。

8.1.2供应链的目标每一条供应链的目标都是使整体价值最大化!

一条供应链所创造的价值，就是最终产品对于顾客的价值与供应链为满足顾客的需求所付出的成本之间的差额。

对于大多数商业性供应链来说，其价值与供应链赢利有很大关系，供应链赢利是指从顾客那里赚取的收入与供应链的全部成本之间的差额！

一条供应链赢利与否应根据供应链赢利大小而定，而不是某一环节赢利的大小!

8.2供应链管理供应链管理就是根据价值链末端正在发生什么来提示价值链的首端该做什么以及何时做，包括对供应链各环节内部和各环节之间信息流、产品流和资金流的管理，以实现整体利润最大化？

其核心目标是要将顾客所需的正确的产品(rightProducts)在正确的时间(rightmoment)、按照正确的数量(rightquantity)、正确的质量(rightquality)和正确的状态(rightstatus)送到正确的地点(fightplace)即“6R”，并使总成本最小;

供应链管理由许多与信息流、产品流和资金流相关的决策构成?

这些决策分为三个层次：战略(strategiclevel)、规划(tacticallevel)和运营(operationallevel);

◆战略层上的决策是长期决策，确定供应链的结构和每一个环节必经的流程。

这些决策主要涉及：生产地点、生产能力、供应商的选择、仓储设施、在不同地点生产或储存的产品、沿不同线路的运输方式、使用信息系统的类型等。

在作决策时，公司应充分考虑若干年内市场上的不确定因素。

◆规划层上所作的决策属于中期决策!

公司从预测不同市场在下一年(或一定可比时间段)的需求入手来制订规划，包括根据以下方面所作的决策：供货地点、库存的增加、生产的转包、补充和仓储政策、为防止仓库容量不足而制定的后备库存政策、促销和规模等。

在作决策时，公司应考虑给定时间段内市场需求、汇率、竞争等因素的不确定性?

◆运营层上的决策属于短期决策，时间范围是一周或一天，公司针对每个顾客的订单制定运营决策，把单独的订单分配给仓储或生产部门，规定订单完成的时间，确定仓库的库存清单，按运输方式分配订单，规定送货车辆的运输日程，并制定补充订单!

8.3竞争战略与供应链战略竞争战略界定由公司的产品和服务刻意满足的顾客需求的类型。

它建立在顾客对产品成本、产品送达与反馈时间、产品种类和产品质量偏好的基础上。

供应链战略确定原材料的获取和运输、产品的制造或服务的提供，以及产品配送和售后服务的方式与特点，包括传统上所谓的供应战略、经营战略和物流战略;

库存决策、运输决策、生产设施决策及供应链中的信息流构成供应链战略的全部。

为达到供应链战略应与竞争战略相互匹配，组织必须：首先明确每一个目标顾客群的需求。

这些需求在以下方面有不同的表现：◆每个客户包装中所需产品的数量；

◆顾客愿意忍受的反馈时间。

◆所需产品的种类：◆要求的服务水平？

◆产品的价格。

◆预期的产品创新周期。

不同类型的顾客需求可以用潜在需求不确定性(implieddemanduncertainty)来区分;

潜在需求不确定性指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。

如顾客需要较短的供货期，这样组织对订单的反应时间就减少了，潜在需求不确定性相应地增大了！

其次，组织要理解供应链?

供应链有多种类型，但它们都是组织在供应链的反应能力与赢利水平之间进行权衡的结果;

供应链的反应能力是指供应链完成下述任务的能力：对大幅度变动的需求量的反应。

满足较短供货期的要求。

提供多品种的产品！

生产具有高度创新性的产品。

满足特别高的服务水平的要求。

供应链具有的上述能力越多，其反应能力就越强;

为获得较强的反应能力，组织需付出更高的成本，如提高生产能力、增加库存、投入更多的研发成本、采用快速运输工具等，从而降低了供应链的赢利水平?

无论是强调反应能力的供应链，还是强调赢利水平的供应链，其目的都是相同的，即以最低的成本生产和供给产品。

最后，获取战略匹配，将供应链的运营与目标顾客的需要协调一致，即使供应链反应能力与潜在需求不确定性相一致？

潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力就应越强，以弥补因潜在需求不确定性增大而带来的风险。

为全面实现战略匹配，组织中的所有职能战略，如财务、人力资源、产品开发等战略都必须支持竞争战略目标，供应链的所有次级战略，如生产、库存、采购、运输等战略都必须与供应链的反应能力水平相一致。

此外，多种产品或多种顾客群、产品生命周期也会影响战略匹配?

战略匹配范围(strategicscope)指供应链中的各职能部门和各个阶段共有一项战略，瞄准同一目标?

当范围窄小时，单一职能部门强调以自身目标为基础来实现业绩最大化;

这样常导致供应链不同环节所采取的行动彼此冲突，降低了供应链剩余，即降低了顾客支付的费用与供应链总成本之间的差值;

当战略匹配范围扩大到整条供应链，可以根据某行动对整条供应链业绩的影响来评价它，从而实现供应链剩余最大化?

供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容包括从原材料到最终用户的所有活动，是对整个链的过程管理它一般是由5个主要的模块组成：需求计划、分销计划、生产计划、排序/运输计划和企业/供应链分析!