SCM（供应链管理）是使企业更好地采购制造产品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其递送给客户的艺术和科学的结合。

供应链管理包括五大基本内容。

计划：这是SCM的策略性部分。

你需要有一个策略来管理所有的资源，以满足客户对你的产品的需求。

好的计划是建立一系列的方法监控供应链，使它能够有效、低成本地为顾客递送高质量和高价值的产品或服务！

采购：选择能为你的产品和服务提供货品和服务的供应商，和供应商建立一套定价、配送和付款流程并创造方法监控和改善管理，并把对供应商提供的货品和服务的管理流程结合起来，包括提货、核实货单、转送货物到你的制造部门并批准对供应商的付款等？

制造：安排生产、测试、打包和准备送货所需的活动，是供应链中测量内容最多的部分，包括质量水平、产品产量和工人的生产效率等的测量？

配送：很多“圈内人”称之为“物流”，是调整用户的定单收据、建立仓库网络、派递送人员提货并送货到顾客手中、建立货品计价系统、接收付款？

退货：这是供应链中的问题处理部分！

建立网络接收客户退回的次品和多余产品，并在客户应用产品出问题时提供支持！

供应链管理在物流行业中起着至关重要的作用？

它的基本概念是通过协调和优化供应链中各个环节的物流活动，实现物流成本小化、服务水平优化的管理方法；

供应链管理的主要优势包括：1.提高物流效率：通过协调和优化供应链中的各个环节，可以降低库存水平，减少库存成本，提高物流效率。

2.降低成本：供应链管理能够通过优化物流过程，降低物流成本，从而提高企业的竞争力；

3.提高客户满意度：通过提供更快速、更准确的服务，可以提高客户的满意度和忠诚度?

4.提高企业竞争力：优化供应链管理可以帮助企业更好地应对市场变化，提高企业的竞争力！

5.促进企业发展：供应链管理是企业延伸产业链、提升价值链、打造供应链的重要支撑，它在构建现代流通体系、推动高质量发展、建设现代化经济体系中发挥着先导性、基础性、战略性作用。

因此，供应链管理对物流行业的重要性不言而喻，是物流管理中的一项重要手段。

供应链(supplychain)：是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式?

供应链管理(supplychainmanagement,SCM):在满足服务水平下，为了是系统成本最小而采用的把供应商，制造商，仓库，商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间内配送到正确的地点的方法.scm第三供应链管理是围绕把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商有机结合成一体这个问题来展开的，因此它包括企业许多层次上的活动，包括战略层次、战术层次和作业层次等。